Lid Raad van Commissarissen

Vacature lid van Raad van Commissarissen Rosales Zorg

Wij zoeken per 01-01-2026 een betrokken lid voor een nieuw in te stellen Raad van Commissarissen voor Rosales Zorg met financieel juridische kennis en affiniteit met de jeugdzorg. Het geschatte tijdsbeslag voor het lid bedraagt circa 100 uur per jaar. De RvC zal bestaan uit een drietal leden.

Visie

Iedere jongere heeft recht op passende zorg, ook als de zorgvraag niet binnen de reguliere kaders past. Wij staan naast de jongere en begeleiden hem of haar naar een passend perspectief.

Wat wij doen

Wij leveren tijdelijke 24/7 individueel gerichte maatwerkzorg voor jongeren, voortkomend uit crisis. De zorg is gericht op het creëren van perspectief met en voor de jongeren.

Als slagvaardige kleinschalige zorgorganisatie hebben wij sinds 5 jaar kwaliteit van zorg, samenwerken en maatwerk hoog in het vaandel staan.

Op jaarbasis begeleiden wij momenteel zo’n 50 tot 75 individuele jongeren. Jongeren komend uit crisis, die zich in een lastige situatie bevinden en niet meer kunnen omgaan met de opeenstapeling van situaties in hun leven.  Bij Rosales Zorg woont de jongere samen met hun begeleidersteam in een zelfstandige wooneenheid, of een andere woon/verblijfsituatie bijvoorbeeld thuis bij ouders/ verzorgers, begeleid wonen. Al onze diensten worden uitgevoerd binnen de jeugdwet en staan in het teken van het creëren van perspectief van de jongere.

Met ons unieke individuele maatwerkprogramma van in beginsel 3 maanden, creëren wij rust en perspectief voor alle betrokkenen. Wij werken vanuit de interventies “Narratief werken in de zorg” en “Contextgedreven werken in de zorg”; in beide interventies staat de jongere met zijn unieke verhaal centraal. Samen met de jongere stellen we een stabiel team van zorgprofessionals samen dat past bij de jongere en zijn zorgvragen. Samen kijken we welke vervolgzorg voor de jongere het beste is. We kijken vooruit naar een toekomst met perspectief voor de jongere. Door een veilige en goed ondersteunde leefomgeving te creëren voor jongeren kunnen zij werken aan hun perspectief.

De organisatie

Rosales Zorg is een eerste groeifase na 5 jaar echt voorbij. Ons werkwijze biedt evidence based meerwaarde in de zorg en heeft naam gevestigd. Wij zijn sterk groeiend en stellen een Raad van Commissarissen in die past bij onze organisatie en centrale waarden. Dat betekent dat deze RvC naast een reguliere toezichthoudende taak, ook een actief meedenkende taak heeft. Wij willen van brede maatschappelijke betekenis zijn.

Binnen 3 jaar beschikken wij over een productcode voor onze tijdelijke crisiszorg op maat, die toegang tot onze unieke vorm van zorg voor meer jongeren en verwijzers mogelijk maakt.

Raad van Commissarissen

De Raad van Commissarissen hanteert de Zorgbrede Governancecode, evenals de Jeugdwet als richtinggevend kader en als norm voor goed bestuur en toezicht.

• De RvC houdt integraal toezicht op de kwaliteit en veiligheid van de zorg- en dienstverlening en heeft hierbij het maatschappelijk belang voorop staan.
• De RvC staat de Bestuurder met raad en advies terzijde en toetst of de uitvoering van het bestuursbeleid strookt met de vastgestelde en goedgekeurde beleidsplannen.
• Zij bewaakt de strategie en houdt toezicht op de (financiële en juridische) risico’s. Hiertoe stelt de RvC jaarlijks de jaarbegroting vast, net als de investeringsbegroting, het jaarverslag en de jaarrekening.
• De RvC denkt actief mee over operationele vraagstukken en innovatie.
• Voorts is het een belangrijke taak om zicht te houden op het belang van de organisatie en op de belangen van de personen die betrokken zijn bij de interne organisatie, zoals jongeren en medewerkers.

De Raad vergadert circa zes maal per jaar, waarvan ten minste één vergadering buiten aanwezigheid van de bestuurder, waarin de zelfevaluatie van de Raad plaatsvindt.

Wie zoeken wij?

Wij zoeken een kandidaat met een financieel-juridische achtergrond en affiniteit met de jeugdzorg. Je bent kritisch en onafhankelijk en durft buiten gebaande paden te denken. Je hebt een visie op maatschappelijk verantwoord ondernemen, weet constructief richting te geven aan strategische besluitvormingsprocessen, maar bent ook in staat gevoelige thema’s aan te snijden. Je bent te allen tijde constructief meedenkend, ook wanneer verschillen van mening zich voordoen.

Je bent open, integer en transparant en voelt je snel thuis in een collegiaal team. Wij streven naar een evenwichtige spreiding van diversiteit in leeftijd, geslacht en achtergrond.

Overige functie eisen

• Een academisch werk- en denkniveau;
• Financieel-juridische achtergrond;
• Heldere visie op toezichthouden;
• Het hebben gevolgd van de leergang tot toezichthouder – of de bereidheid dit te doen.
• Beschikken over bestuurlijke kwaliteiten;
• Aantoonbare toezichthoudende ervaring;
• Het vermogen en de attitude om als positief-kritisch en constructief klankbord te functioneren voor de Bestuurder en deze met adviezen terzijde te staan;
• Persoonlijk en maatschappelijk reflecterend vermogen, bedachtzaam in zijn/haar oordeel;
• Zakelijke nuchterheid en besluitvaardigheid, maar ook sociaal vaardig en verbindend.

Belangrijke competenties:

• Integriteit:

Handelen met eerlijkheid en betrouwbaarheid, vrij van persoonlijke belangen en in lijn met ethische en wettelijke normen.

• Kritisch-analytisch denkvermogen:

Het vermogen om feiten van meningen te onderscheiden, situaties objectief te beoordelen, complexe informatie te doorgronden en gerichte vragen te stellen.

• Communicatieve vaardigheden:

Duidelijk en respectvol kunnen communiceren met diverse doelgroepen, luisteren naar wat anderen zeggen en complexe regels begrijpelijk uitleggen.

• Omgevingsbewustzijn:

Begrijpen hoe politieke, maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen het werk beïnvloeden en oog hebben voor het bredere veld van belanghebbenden.

• Zelfstandigheid & Besluitvaardigheid:

Zelfstandig initiatief nemen, duidelijke keuzes maken en beslissingen durven nemen in complexe situaties.

• Strategisch inzicht:

Vooruitdenken, trends herkennen en vertalen naar een toekomstvisie voor de organisatie.

• Proactieve houding:

Informatie actief zoeken, doorvragen, netwerken en bereidheid tonen om zich de benodigde kennis eigen te maken.

• Reflectie:

Zelfreflectie op de eigen rol, positie, invloed en gedrag, wat essentieel is voor professionele ontwikkeling.

Kennis en ervaring

Naast deze competenties is het ook van belang om over de nodige kennis te beschikken. Dit kan gaan om kennis van:

• Governance:De regels en principes van goed bestuur.
• Zorginhoudelijke zaken:Inzicht in de specifieke kenmerken van de zorgsector, inclusief kwaliteit, veiligheid en ketens.
• Risicomanagement:Het herkennen en beheersen van potentiële risico’s binnen de organisatie.

Meer weten?

Voor meer informatie kan contact worden opgenomen met Roger Pellemans (beoogd voorzitter RvC), via pellemansroger@gmail.com of telefonisch 06 50 00 33 25.